عضو شوید



:: فراموشی رمز عبور؟

عضویت سریع

نام کاربری :
رمز عبور :
موبایل :
ایمیل :
نام اصلی :
تاریخ : دوشنبه 24 شهریور 1399
بازدید : 84
نویسنده : onlinefile

پاورپوینت کلیاتی از کلونی مورچه ها حشرات اجتماعی

پاورپوینت کلیاتی از کلونی مورچه ها حشرات اجتماعی

 

دسته : کامپیوتر

تعداد صفحات : 68 صفحه فرمت فایل اصلی : pptx حجم : 304 کیلوبایت

 

 

*مشاهده توضیحات بیشتر و کامل همراه با لینک دانلود*

 

 

 


تاریخ : دوشنبه 24 شهریور 1399
بازدید : 100
نویسنده : onlinefile

 پاورپوینت روش های اجرایی ساختمان - اجرای فونداسیون  در ساختمان

پاورپوینت روش های اجرایی ساختمان - اجرای فونداسیون در ساختمان

 

دسته : عمران و ساختمان

تعداد صفحات : 31 صفحه فرمت فایل اصلی : pptx حجم : 2653 کیلوبایت

 

 

*مشاهده توضیحات بیشتر و کامل همراه با لینک دانلود*

 

 


تاریخ : دوشنبه 24 شهریور 1399
بازدید : 116
نویسنده : onlinefile

پاورپوینت پروفایل مدیریت تیم مارگریسون و مک کان

پاورپوینت پروفایل مدیریت تیم مارگریسون و مک کان

مقدمه

کار گروهیِ موفق اساسا در بسیاری از سازمان‌ها اهمیت دارد؛ اما اغلب اوقات اعضای گروه تنها برای انجام یک پروژه‌ی خاص انتخاب می‌شوند.

آیا تاکنون عضو گروهی بوده‌اید که متشکل از افراد کوشا و با استعداد باشد اما در دست‌یابی به اهداف با شکست مواجه شود؟ شاید این شکست به این دلیل بوده که کارهایی فراتر از تواناییِ اعضا به آنها سپرده شده یا اینکه گروه از طیف توانایی‌های مورد نیاز برخوردار نبوده است.

در اینجا درباره‌ی مهارت‌های فنی صحبت نمی‌کنیم؛ چرا که معمولا به آسانی می‌توان فهمید که اعضای گروه دانش و تجربه‌ی لازم را دارند یا نه. اما فهمیدن اینکه آنها در جنبه‌های عمومی‌تر کار خوب هستند یا نه، دشوارتر است؛ جنبه‌هایی هم‌چون طوفان فکری، حل مسئله، تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی، اجرا و بررسی حقایق. وقتی گروه افرادی دارد که در این نقش‌های متفاوت خوب هستند، احتمال مؤثر بودنش بسیار بیشتر می‌شود.

 

 

*مشاهده توضیحات بیشتر و کامل همراه با لینک دانلود*

 

 


تاریخ : دوشنبه 24 شهریور 1399
بازدید : 71
نویسنده : onlinefile

پاورپوینت سبک های تفکر بونچک و استیل

پاورپوینت سبک های تفکر بونچک و استیل

مقدمه

اگر قرار بود ویژگی گروه رویاییِ خودتان را تعریف کنید، از کجا شروع می‌کردید؟

احتمالا می‌خواستید همه‌ی اعضای گروه باهوش، راستگو و مثبت باشند و بدیهی است که دوست داشتید همه‌ی آنها همکاری زیادی با یکدیگر داشته باشند. با این حال، احتمالا گروه‌هایی را به خاطر می‌آورید که شاید روی کاغذ موفق به نظر می‌رسیدند، اما نتوانستند از پتانسیل‌شان استفاده کنند.

گروه‌ها به دلایل بسیاری ممکن است عملکرد خوبی نداشته باشند و عدم تطابق میان ویژگی‌های افراد با منصب‌ها و مسئولیت‌هایشان یکی از دلایل رایج این عدم موفقیت است. با این حال عملکرد گروه‌ها فراتر از وظایفی است که افراد انجام می‌دهند. می‌توان گفت نحوه‌ی تفکر افراد نیز شاخص قدرتمندی برای ارزیابی عملکرد گروه است. اما مدیران و اعضای گروه، به طور یکسان، هنگام کار با یکدیگر یا هنگام استخدام نیرو، سبک‌های تفکر فردی طرف مقابل را نادیده می‌گیرند.

 

 

*مشاهده توضیحات بیشتر و کامل همراه با لینک دانلود*

 

 


تاریخ : دوشنبه 24 شهریور 1399
بازدید : 97
نویسنده : onlinefile

پاورپوینت شش رفتار مشکل ساز والدروپ و بوتلر

پاورپوینت شش رفتار مشکل ساز والدروپ و بوتلر

فهرست مطالب

مقدمه

بررسی

شش نوع شخصیت و رفتارهای مشکل‌آفرین آنها

قهرمان

شایسته‌سالار

بولدوزر

بدبین

سرکش

افراد موفق

 

عنوان : شش رفتار مشکل ساز والدروپ و بوتلر

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 37

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

 

*مشاهده توضیحات بیشتر و کامل همراه با لینک دانلود*

 

 

 


تاریخ : دوشنبه 24 شهریور 1399
بازدید : 86
نویسنده : onlinefile

پاورپوینت اهرام ثلاثه مصر

پاورپوینت اهرام ثلاثه مصر

 

دسته : معماری

تعداد صفحات : 61 صفحه فرمت فایل اصلی : rar حجم : 26131 کیلوبایت

 

 

*مشاهده توضیحات بیشتر و کامل همراه با لینک دانلود*

 

 


تاریخ : دوشنبه 24 شهریور 1399
بازدید : 72
نویسنده : onlinefile

پاورپوینت مفهوم و ویژگی های ساختار و سازمان ماتریسی

پاورپوینت مفهوم و ویژگی های ساختار و سازمان ماتریسی

مقدمه

ساختار سازمانی ماتریسی یکی از اشکال اولیه ساختارهای سازمانی ست که توسط سازمان‌ها برای پیشبرد امور، بکار گرفته شده است. در این نوع ساختار کارکنان براساس عملکردها و محصولات تولیدی گروه‌بندی می‌شوند. در این مبحث شما را با جزئیات این نوع ساختار و شاخصه‌های متمایز کننده‌ی آن آشنا می‌سازیم.هر سازمانی برای پیشبرد اثربخش امور خود نیاز به ساختار سازمانی بخصوصی دارد، هدف از این کار تنظیم و ساختارمند کردن فرهنگ سازمانی به نحوی است که عملکرد موثر امکان پذیر گردد. هر ساختار سازمانی دربرگیرنده‌ی عملکردها و فعالیت‌هایی است که به منظور دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده سازمانی باید انجام گردند. نظارت، تخصیص وظایف و هماهنگی از جمله‌ی این فعالیت‌ها می‌باشند. ساختارهای سازمانی متفاوتی وجود دارد که سازمان‌ها می‌توانند با توجه به اهدافی که دارند یکی از آنها را انتخاب نمایند، این ساختارها هستند که نحوه‌ی عملیات سازمان‌ها را تعیین می‌کنند. ساختار سازمانی بدین معنی‌ست که هر سازمانی به یک الگوی سلسله مراتب نیاز دارد که در قالب آن وظایف و مسئولیت‌ها تعیین می‌گردد و واحدهای مختلف سازمانی می‌توانند با حفظ وحدت رویه، در جهت اهداف سازمانی گام بردارند و همین نیاز سازمان است که منجر به شکل‌گیری گونه‌های مختلف ساختارهای سازمانی گشته است. در ادامه ما بر روی ساختار سازمانی ماتریسی متمرکز می‌شویم.

 

 

*مشاهده توضیحات بیشتر و کامل همراه با لینک دانلود*

 

 


تاریخ : دوشنبه 24 شهریور 1399
بازدید : 86
نویسنده : onlinefile

پاورپوینت مدیریت از طریق گشت زنی MBWA

پاورپوینت مدیریت از طریق گشت زنی MBWA

مقدمه

مدیری را در یک دفتر شیک با مبلمان چرم و دیوارهای طرح چوب در نظر بگیرید. او پشت میزی پر از مطالب مهم کاری که همه به توجه او نیاز دارند؛ نشسته است. آنقدر مشغول است که هیچ اهمیتی به اتفاقاتی که بیرون از این چهاردیواری درجریان است، نمی‌دهد. به قدر کافی در داخل دفتر، کار هست!

چنین رئیسی، مرعوب کننده و غیرقابل دسترسی است. اما واقعیت این‌ است که،‌ در بسیاری از سازمان‌ها چنین وضعیتی وجود دارد. شما می‌خواهید چگونه رئیسی باشید؟ آیا می‌خواهید دور از دسترس و غرق در مقام شامخ و پراهمیت خود باشید؟ یا می‌خواهید بدانید بیرون «در سنگرها» چه خبر است؟

برای آنکه به عنوان رئیس ستایش شوید نیازی نیست دور از دسترس و تافته‌ی جدابافته باشید؛ خرد،‌ دانش و تخصص‌تان برای رسیدن به این هدف کافی است. اگر به دور خود دیوار بکشید،‌ اعضای تیم‌تان قادر نخواهند بود تا از تجربیات شما استفاده کنند و این باعث تضعیف فرآیندهای حل مسئله و تصمیم‌گیری خواهد شد. در تماس بودن می‌تواند یکی از مهم‌ترین فاکتورهای موفقیت باشد. هرچقدر بیشتر با افراد تیم در تماس باشید بهتر می‌فهمید چه چیزی به آنها انگیزه می‌دهد و چه اتفاقاتی در جریان است و می‌توانید راه‌حل‌هایی بیابید که هم نیازهای افراد گروه و هم نیازهای شرکت‌تان را برآورده کنند .

 

 

*مشاهده توضیحات بیشتر و کامل همراه با لینک دانلود*

 

 


تاریخ : دوشنبه 24 شهریور 1399
بازدید : 92
نویسنده : onlinefile

پاورپوینت مدیریت موثر تیم با الگوی POSDCORB

پاورپوینت مدیریت موثر تیم با الگوی POSDCORB

مقدمه

فرض کنید تیم مشتاقی را مدیریت می‌کنید، تیمی که برای ایده‌های خلاقانه و ابتکاری‌اش معروف است. شکی ندارید که اعضای این تیم مهارت‌ها و انرژی لازم برای موفقیت را دارند؛ اما می‌خواهید آنها را حمایت و هدایت کنید تا به موثرترین شیوه‌ی ممکن کار کنند.

الگوی POSDCORB می‌تواند در این امر به شما کمک کند. این الگو تشکیل شده از ۷ وظیفه اصلی مدیر که در سال ۱۹۳۷ توسط لوتر گولیک (Luther Gulick) و لیندال اورویک (Lyndall Urwick) (از اعضای کمیته‌ی اجرایی فرانکلین روزولت، رئیس جمهور ایالات متحده) برای نظم‌دهی به سیستم اجرایی دولت آمریکا طراحی شد.

گولیک در مقاله‌ای با عنوان «Notes on the Theory of Organization» می‌پرسد: «وظیفه‌ی مدیر اجرایی چیست؟ او چه می‌کند؟» او پاسخ را در سرواژه‌ی POSDCORBB خلاصه می‌کند.

در این مبحث شرح می‌دهیم که الگوی POSDCORB مخفف چه واژه‌هایی است و چگونه می‌تواند به تیم یا سازمان شما در جهت تمرکز بر وظایف اداری و اجرایی و کاهش ضعف‌های بالقوه‌اش کمک کند.

 

 

*مشاهده توضیحات بیشتر و کامل همراه با لینک دانلود*

 

 


تاریخ : دوشنبه 24 شهریور 1399
بازدید : 79
نویسنده : onlinefile

 پاورپوینت ماشین آلات راهسازی و ساختمانی - ریپر

پاورپوینت ماشین آلات راهسازی و ساختمانی - ریپر

 

توضیحات کامل :

در این پروژه پاورپوینت ماشین آلات راهسازی و ساختمانی - ریپر در 25 اسلاید کاربردی همراه با شکل و تصاویر و شرح جزییات اتصال طبق موارد زیر بیان شده است:

1- ريپرچيست؟

.....

 

*مشاهده توضیحات بیشتر و کامل همراه با لینک دانلود*

 

 

 


به وبلاگ من خوش آمدید

RSS

Powered By
loxblog.Com
💬 نظرات کاربران
💬ثبت نام کاربران
💬ورود کاربران